為全面貫徹落實年度目標任務部署，全力抓好重點創新項目推進和企業高質量發展，為下半年工作起好步，不斷提升公交綜合承載能力和服務保障水平，8月2日上午，公交集團在三樓會議室召開2023年上半年經濟運行分析會，集團領導班子成員、各事業部領導班子成員、分公司經理、財務科長以及機關全體中層干部共51人參加了會議，會議由集團黨委委員、副總經理相文昌主持。

會上，公交集團各事業部、機關主要部室圍繞2023年上半年經濟運行情況，總結了經濟運行特點，分析了自身存在問題和困難，并匯報下半年工作思路和計劃。集團分管領導就各事業部、各部門匯報情況作出點評，肯定了各事業部在運力組織、降本增效等方面作出的努力和進步，特別是在全市各項重大活動和節假日期間的交通運輸保障工作，彰顯了公交集團國企擔當，體現出工作聯動整體合力。同時，也對下半年的工作提出建議和要求，各事業部要加強班次和服務質量考核，將黨建工作與生產經營相融合，持續推進雙重預防機制工作，提高經營風險防范意識，嚴格落實三重一大制度，深化作風建設。

 

集團黨委書記、總經理王學兵圍繞會議匯報材料，提出四點要求：

一、強化責任意識，抓好主營主業。要進一步增強責任感，緊迫感，在創收增收上下功夫、在成本管控上動腦筋、在優質服務上出實招，全面激發和調動職工工作積極性，切實增強全員營收意識、服務意識，確保全年目標任務的完成。

二、強化經營意識，抓好多元發展。依托公交現有場站、廣告、維修等資源，探索公交資源的開發利用，著力打造定制公交品牌，拓展便民服務點范圍和功能，多元化拓展業務范圍，為企業增創效益。

三、強化團隊意識，抓好企業轉型。各級中層干部要樹立干事創業的導向，提高員工執行力和企業管理效率，加強黨務工作學習。不僅要提高個人能力，還要提升經營團隊整體水平，全面提升企業治理體系和治理能力現代化水平。

四、強化紅線意識，抓好安全生產。要牢固樹立安全發展理念，推動安全生產各項工作落實。切實將安全工作貫穿于公交發展的全員、全過程、全生產要素，健全安全生產責任制，杜絕重大事故的發生，減少事故頻率。